\u00bfC\u00f3mo deben evolucionar los programas de viajes de incentivo para responder a una fuerza laboral integrada por Baby Boomers, Generaci\u00f3n X, Millennials y Generaci\u00f3n Z? Esa es la pregunta que responde el nuevo estudio desarrollado por SITE y Maritz, con el respaldo de Hilton y la SITE Foundation, considerado uno de los an\u00e1lisis generacionales m\u00e1s completos realizados hasta la fecha sobre el turismo de incentivos.<\/p>\n
La investigaci\u00f3n, realizada entre enero y marzo de 2026 con 1,000 colaboradores que tuvieron una oportunidad real de ganar un viaje de incentivo, revela que esta recompensa contin\u00faa siendo la m\u00e1s efectiva para motivar al talento. El 61% de los participantes calific\u00f3 los viajes individuales como el incentivo m\u00e1s atractivo, superando bonos econ\u00f3micos, tarjetas de regalo y otros beneficios.<\/p>\n
El estudio tambi\u00e9n rompe con una creencia hist\u00f3rica del sector: 60% de quienes califican a estos programas trabaja en \u00e1reas de operaciones o tecnolog\u00eda, mientras que menos del 10% pertenece al \u00e1rea comercial, demostrando que los viajes de incentivo han dejado de ser exclusivos para equipos de ventas.<\/p>\n
Entre los hallazgos m\u00e1s relevantes, 89% de los participantes afirm\u00f3 sentirse m\u00e1s comprometido con su empresa tras vivir la experiencia, mientras que 93% manifest\u00f3 inter\u00e9s en volver a ganar un viaje. Aunque todas las generaciones valoran este tipo de reconocimiento, la investigaci\u00f3n concluye que la Generaci\u00f3n Z demanda experiencias m\u00e1s flexibles, personalizadas e inclusivas, marcando una nueva gu\u00eda para el dise\u00f1o de los programas de incentivos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n